Performance-Coach

Performance-Coach

BUSINESSPARTNER H®

Fluss

Das Konzept der Ausbildung zum Performance-Coach

betrachten - bewusstmachen - begreifen - begeistern - begleiten - beenden

Unternehmen brauchen Menschen, die durch analysieren und betrachten Orientierung geben, durch coachen die Persönlichkeit bewusstmachen und das Selbstbewusstsein stärken. Sie brauchen Menschen, die durch begreifen Klarheit über die erwünschte Performance (den Nutzen) schaffen, durch begeistern Engagement fördern. Sie wollen Menschen, die durch moderieren die Vielfalt im Team nutzen und letztendlich Krisen beenden, indem sie mutig Changeprozesse gestalten. Wollen Sie dabei mitwirken? Dann sollten Sie in der Lage sein, das Big Picture zu erfassen und in Details herunterzubrechen, neue Wege konzeptionell zu steuern und zu begleiten sowie den ROI zu berechnen.

Nicht das "oder", sondern erst das "und" sichert Nachhaltigkeit

Mit unseren Ausbildungskonzept rüsten Sie sich für diese immer komplexer werdenden Anforderungen. Wenn Sie dies als interner Personaler oder Trainer tun, nennen wir Sie Businesspartner. Sind Sie freiberuflich, extern tätig, bezeichnen wir Sie als Performance-Coach. Beide Kreise sind Zielgruppe unserer Ausbildung.

Zielt Ihr persönlicher Weg darauf ab, als echter Partner in Ihrem Business wahrgenommen zu werden, dann bringen wir Sie mit den sechs Sritten unserer Ausbildung an den Start. Wir kreieren mit Ihnen ein neues Berufsfeld, das mit den Marktgegebenheiten wächst und zukunftstauglich ist und rüsten Sie mit multiplen Interventionsmöglichkeiten aus, damit Sie sich positionieren können.

Die Module: Lernen Sie in nur einer Ausbildung

  1. Betrachten: Durch Werte- und Strategieberatung Orientierung finden
  2. Bewusstmachen: Durch Coaching Persönlichkeit nutzen
  3. Begreifen: Durch Performance Improvement Klarheit schaffen
  4. Begeistern: Durch Führung/Mediaton Engagement fördern
  5. Begleiten: Durch Teammoderation Vielfalt nutzen
  6. Beenden: Durch Krisen- und Changemanagement Mut zeigen

Damit Sie ...

  • wissen, was los ist,
  • den Überblick behalten,
  • methoden- und lösungsoffen handeln,
  • die Zusammenhänge verstehen,
  • nie wieder hilflos sind

Inhalt:

Standortbestimmung, Unternehmenskultur, Antriebswerte, Einzigartigkeit

Um einen Sinn in dem zu sehen, was man tut, braucht es Orientierung. Werte sind die Basis der persönlichen Orientierung. Fakten bilden im Unternehmen die gelebte Kultur aus.

Lernen Sie betrachten, um sowohl Fakten zu erkennen als auch Deutungen und Werte zu verstehen.
„Langfristig sind Sie nur erfolgreich, wenn Sie wissen, warum.“ Rupert Lay

Inhalte:

  • Meine Stärken, meine Leidenschaft, Standortbestimmung
  • Bedenken, bewusstmachen, begreifen, begleiten, beenden - als universelles Konzept
  • Das Berater/innen-, Beratungs- und Kundensystem erkennen oder definieren
  • Konstruktivistische Ansätze und Aspekte der systemischen Beratung
  • Über die Kultur im Unternehmen: Corporate Identity und Basic Beliefs
  • Umschalten vom Problemfokus zur Lösungsorientierung
  • Worten und Werten eine semantische und emotionale Bedeutung geben
  • Glaubenssätze auf dem Prüfstand - die zwei Stellschrauben Wahrnehmen und Entscheiden

Persönlichkeitsprofile, Potenzialeinschätzung, systemisches Fragen, lösungsorientierte Gesprächsführung

Setzen Sie die Potentiale von Menschen frei. Mit zunehmendem Bewusstsein über die eigene Person wollen Menschen wachsen, wollen sich entfalten. Sie selbst tragen dabei gute Lösungsansätze in sich.

Lernen Sie bewusstmachen, um mit Menschen nachhaltigen Nutzen (Performance) zu erreichen
„Es ist leichter, zum Mars vorzudringen als zu sich selbst.“ C.G. Jung

    Inhalte:
  • Feedback - Schlüssel zu mir und der größte Performance-Treiber
  • Gespräche mit "Coaching-Einstellung" führen - systemisch fragen und aktiv zuhören
  • Ergebnisse des MBTI® und Werte-Profils® nutzen, um zu sehen wer "an Bord" ist
  • Individuelle Wahrnehmungsphänomene als Stolperfallen erkennen
  • Umgang mit der Macht - das Spiel mit dem Status und Nullsummenspiele verringern
  • Reframing: Falten andere Bedeutungen geben und alte Ordnungen und Muster aufbrechen
  • Durch kollegiale Rückmeldung die eigene Performance-Coach Kompetenz stärken
  • Performance-Klinik: Videoübung zum Performance-Coaching

Performance Improvement, GAP- und Ursachenanalyse, Interventionsauswahl, ROI

Performance beschreibt den Nutzen einer Handlung. Manchmal ist es sinnvoll, genau zu schauen, was gewollt ist. Eine gute Soll-Ist-Analyse betrachtet Mensch und Umgebung. Lösungsoffenheit bei den Interventionen ermöglicht neue Wege, die nicht mehr durch Lieblingslösungen blockiert werden.

Lernen Sie begreifen, um aus Fragen Antworten abzuleiten.
„Das Geheimnis guter Performance ist, den Standpunkt des anderen zu verstehen.“ Henry Ford

    Inhalte:
  • Strategisch, taktisch, operativ Beratungsansätze nutzen
  • Messbare Ergebnisse benennen, Einstieg in die Evaluation
  • GAP-Analysen vs. Bildungsbedarfsanalysen
  • Leitfäden zur Performance-Analyse nach Robinson und A-M-T
  • Systemische Schleife als Keyfact in der Organisationsentwicklung und -beratung
  • Zusammenhänge aufzeigen: Frühindikatoren erfassen, Portfoliotechniken einsetzen
  • Gekonnt fragen, um Ursachen zu finden und Risiken einzuschätzen
  • Unternehmerisch denken und handeln - ROI als Prozess- und Steuerungsinstrument nutzen

Interessensklärung, Deeskalation von Hindernissen, aus Standpunkten Gewinnerpositionen machen

Findet jemand die Lösung in sich, setzt dies Energie frei. Eskalierende Auseinandersetzungen, ungeeignete Führung, innere Konflikte sind kein guter Nährboden für Engagement und Begeisterung.

Lernen Sie begeistern, sympathisch und souverän zu überzeugen, Hindernisse zu deeskalieren und bei der Umsetzung zu dienen.
„Wer nicht anstoßen will, wird keine wirkungsvollen Anstöße geben können“ Leading to Performance_A-M-T

    Inhalte:
  • Krisen, Individual- und Sozialkonflikte unterscheiden
  • Phasenmodell der Eskalation von Sozialkonflikten
  • Thomas Killmann und das Harvard Konzept statt fauler Kompromisse
  • Der mediative Ansatz in der Gesprächsführung
  • Lösungsorientierte Interventionen schaffen Gestalter
  • Souverän und sympathisch auftreten und überzeugen
  • Alterozentrik, Empathie als Einstellung in der Begleitung
  • Gewaltfreie Kommunikation in schwierigen Situationen

Teamentwicklung, Bedingungslogik, Diskurstechnik, Entscheidungsfindung

Die große Chance eines teamfähigen Miteinanders liegt im gemeinsamen Verringern von Irrtümern und Täuschungen. So werden Probleme oder Herausforderungen gelöst. Der persönliche Erfolg und die unternehmerische Performance werden dadurch noch breiter.

Lernen Sie begleiten, um im Team zu kooperieren.
„Es sind nicht unsere Füße, die uns weiterbringen, es ist unser Denken.“ Chin. Sprichwort

    Inhalte:
  • Entscheidungsfindung im Team moderieren heißt Bedingungen erkennen, Täuschungen minimieren
  • "Fahnen" oder Bedingungsdenken als Schlüssel der Entscheidungsfindung und des Teamerfolges
  • Einführung in die Begründungslogik
  • Ungleiches nicht gleich behandeln: Werte, Interessen und Bedürfnisse als Chance für opTEAMierung
  • Kreativ Menschen beteiligen, Ideen entwickeln, innovative Ergebnisse erzielen
  • Prozesse moderierend steuern ist mehr, als bunte Karten zu nutzen und "Wortverteiler" zu sein
  • "Walk the talk" und andere vertrauensbildende Maßnahmen reflektieren, authentisch bleiben
  • Persönlichkeiten im Team nutzen, blinde Flecken erkennen

An Krisen wachsen, Changeprozesse, Transition, Resilienz, "Mein Praxisprojekt"

Gemeinschaft im Team ist erstrebenswert, aber nicht das Ende. Die endgültige Entscheidung liegt immer in der Unabhängigkeit des Einzelnen. Zu neuen Ufern muss man sich Veränderungen und Konflikten stellen, andere überzeugen und oft fest in der Brandung stehen.

Lernen Sie beenden, um Change zu realisieren.
„Wahnsinn ist, immer wieder das Gleiche zu tun und andere Ergebnisse zu erwarten.“ Albert Einstein

    Inhalte:
  • Mut und nicht Tollkühnheit ist der Anfang auf dem Weg zum Glück
  • Veränderungsprozesse (Change) und deren Bewältigung (Transition) effizient begleiten, nicht managen
  • Mit Rückschlägen, Trauer, Wut umgehen, um ein "Tal der Tränen" sicher zu durchschreiten
  • Priorisieren , sich zwischen den Handlungsoptionen "Love, use, change oder leave it" entscheiden
  • Menschen nicht von hoffnungslosen Problemen erzählen, sondern den Problemen von der Hoffnung
  • Resilienz, innere Stärke für den Performance Coach
  • Netzwerke bilden, Potenziale anderer nutzen, kooperativ mit Externen/Internen zusammenarbeiten
  • Umsetzung des Erlernten in Praxisprojekten

Die Inhaltsblöcke der Ausbildung orientieren sich an den Antriebswerten des amerikanischen Psychologen Clare W. Graves, der herausfand, dass diese Werte in ihrer Reihenfolge entlang unseres Flusses universell sind. Sie lassen sich auf alle Menschen, soziale Systeme, also auf Teams, Unternehmen, Verwaltungen ja auch auf Familien übertragen.

Wo sich ein System befindet, und was es gerade braucht, dazu kann man auf der Brücke innehalten, erkennen und Interventionen auswählen. Die Techniken dazu können mitunter die gleichen sein (z.B. fragen, zuhören, analysieren).

Die Ausbildung zum "Performance Coach / Business Partner H®" ist ein alleiniges Angebot der A-M-T Management Performance AG und durch das registrierte Markenzeichen geschützt. Die Ausbildung umfasst 5 Termine zu je 3 Tagen also 15 Tage, an denen die oben beschriebenen sechs inhaltlichen Schritte erarbeitet werden. Um Redundazen in der Ausbildung zu vermeiden, sind Termine nicht immer identisch mit den Inhalten.

An Ende des fünften Teils erhalten die Teilnehmer/innen eine Teilnahmebescheinigung. Der 6. Termin ist der Tag der Realisierung. Hier werden die Praxisarbeiten präsentiert, die notwendig sind um mit einem Zertifikat mutig in die "Unabhängigkeit" zu gehen.

Wir freuen uns darauf, mit Ihnen diesen Weg zu gehen!

Preis: 4.650,--EUR inkl. Tagungspauschale und Teilnehmermaterial zzgl. ges. Mehrwertsteuer

Ort: Köln (Bensberg, Nähe Flughafen) Nehmen Sie bei Interesse mit uns Kontakt auf.

    Die Termine der nächsten Durchführung:
  • 07.-09.03.2019
  • 11.-13.04.2019
  • 09.-11.05.2019
  • 06.-08.06.2019
  • 27.-29.06.2019

„In ihrer Coach-Ausbildung versteht es A-M-T brilliant, komplexe Inhalte klar und verständlich für jeden darzustellen.“
Teilnehmer André Jünger, Medien Verlag .

„I have known Thomas and Stefan from A-M-T for years. I highly appreciate their work as pioneers who have brought performance improvement methods and techniques to European organizations.“
Dana Robinson, Partners in Change, USA