Das Team entsteht nicht im Wald oder im Kanu; das Team entsteht im Erfolg
Mehmet Scholl

Wo Team drauf steht, ist allzuoft Gruppe drin

Auf der BrĂŒcke Vielfalt treffen sich Menschen, die durch Denken gemeinsam mit anderen noch weiter kommen möchten.

Was Kunden hÀufig zu Teamentwicklung nachfragen

  • Entscheidungen opTEAMieren: Bedingungskataloge erstellen, Konsens erzielen
  • High-Performance: Aus erfolgsversprechenden Gruppen High-Performance Teams bilden
  • Team und MBTI: Geht hier nicht, gibt’s hier nicht – Unterschiedliche Persönlichkeiten ins Team einbinden
  • Fit for Change at Work: A-M-Ts international ausgezeichnetes Konzept fĂŒr QualitĂ€tszirkel
  • Vertrauensvolle Zusammenarbeit: Nullsummenspiele und Dysfunktionen im Team vermeiden

In diesem Werkzeugkasten finden Sie Hilfestellungen, um Vertrauen und Kontakt aufzubauen. Denn das Miteinander und die Gemeinschaft leben vom Zuhören und Verstehen. Wie schnell fĂ€llt der Vorwurf „Du hörst mir gar nicht zu!“ oder die Bemerkung „Das habe ich so nicht ge-meint!“. PrĂ€ventive Maßnahmen aus den Bereichen der nondominanten oder auch gewaltfreien GesprĂ€chsfĂŒhrung sind hier Werkzeuge Vertrauen zu schaffen. Auch fĂŒhren sie zu mehr Geduld, was keineswegs fĂŒr Nichtstun steht sondern fĂŒr aktive ZurĂŒckhaltung.

Auf der Ebene der Gemeinschaft geht es aber nicht um Persönlichkeiten und deren Abgrenzungsversuche. Der Ort hierfĂŒr liegt weiter flussabwĂ€rts und nennt sich „Selbstbewusstsein“, mache sprechen auch von „Macht“. Im Team geht es vielmehr darum, so realitĂ€tsnah wie möglich einen Konsens herzustellen. BedĂŒrfnisse, Erwartungen und Emotionen spielen dabei durchaus eine wichtige, inhaltliche Rolle, wenn sie als Kriterien in die Entscheidungsparameter einfließen. Sie sind aber nicht Selbstzweck, nur weil es guttut, mal darĂŒber zu reden.

Unterscheiden Sie Gruppen von Teams. Kennzeichen ersterer sind RollenklÀrung und gruppendynamische PhÀnomene. Von Teams sprechen wir nur dann, wenn Menschen zusammenkommen und gemeinsam Erkenntnisfortschritte erzielen wollen, um Probleme zu lösen.

Moderation: Teamentwicklung, Bedingungslogik, Diskurstechnik, Entscheidungsfindung

Vielfalt nutzen
Die große Chance eines teamfĂ€higen Miteinanders liegt im gemeinsamen Verringern von IrrtĂŒmern und TĂ€uschungen. So werden Probleme oder Herausforderungen gelöst. Der persönliche Erfolg wird dadurch noch breiter.

Lernen Sie moderieren, um im Team zu kooperieren.
Es sind nicht unsere FĂŒĂŸe, die uns weiterbringen, es ist unser Denken.
Chin. Sprichwort

Inhalte:
  • Entscheidungsfi ndung im Team moderieren heißt Bedingungen erkennen, TĂ€uschungen minimieren, Erkenntnisfortschritt feiern
  • Ungleiches nicht gleich behandeln: persönliche Werte, Erwartungen, Interessen und BedĂŒrfnisse als Chance fĂŒr opTEAMierung
  • Mit dem Moderationszyklus kreativ Menschen beteiligen, Ideen entwickeln, innovative Ergebnisse erzielen
  • Moderationstools: klĂ€rende und aktivierende Methoden anwenden
  • Prozesse moderierend steuern ist mehr, als bunte Karten zu nutzen und „Wortverteiler“ zu sein
  • „Walk the talk“ und andere vertrauensbildende Maßnahmen refl ektieren, authentisch bleiben
  • Persönlichkeiten im Team nutzen, blinde Flecken erkennen


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