Nicht der St├Ąrkste oder die intelligenteste Spezies ├╝berleben, sondern die, die sich am besten ├Ąndern kann.
Charles Darwin

Wann gelingen Ver├Ąnderungen?
Eine Frage der Kultur f├╝r konkrete Teams

Bei der Unterst├╝tzung von konkreten Teams, Abteilungen oder Bereichen nutzen Sie unsere Expertise von Personal- und Organisationsentwicklung gleicherma├čen. Dies fragen Kunden besonders nach:

  • Leadership-Team: als Gesch├Ąftsleitung oder oberes Management miteinander eine tragf├Ąhige Kultur und einpr├Ągsame Leitbilder entwickeln
  • High-Performance: Miteinander Voraussetzungen schaffen, um als Team nachhaltige Erfolge zu erzielen

Kultur im Leadership Team etablieren

Wer Ver├Ąnderungsprozesse in Unternehmen gestalten will, muss diese in der F├╝hrungsmannschaft vorleben. Gerade in Zeiten mit zunehmender oder anhaltender Ver├Ąnderungsdynamik ist es wichtig, dass sich das Team seiner identit├Ątsstiftenden Rolle bewusst ist und so Orientierung f├╝r die Gesamtorganisation bietet. Gerne arbeiten wir mit Ihrem Team in unseren Workshops an folgenden Themenschwerpunkten:

Wer ist mit an Bord?

Teamplayer, Alpha-Tiere, ÔÇŽ in einer F├╝hrungsmannschaft sind oft die unterschiedlichsten Pers├Ânlichkeiten mit an Bord. Das Team aber kann nur optimal arbeiten, wenn sich alle der jeweiligen St├Ąrken der einzelnen bewusst und blinde Flecken bekannt sind. Mit Pers├Ânlichkeitsinstrumenten wie dem MBTI kann ein Team diese Standortbestimmung leisten und lernen, unterschiedliche Typen nicht nur zu tolerieren, sondern im positiven Sinne zu nutzen.

Wer ist mit an Bord ÔÇô Workshop f├╝r F├╝hrungsteams

Zielgruppe

Gesch├Ąftsf├╝hrungen oder F├╝hrungskreise, die die jeweiligen F├╝hrungspers├Ânlichkeiten im Team reflektieren und die Zusammenarbeit untereinander verbessern wollen.

Pers├Ânlichkeit

Der MBTI ist das ideale Instrument, wenn es darum geht in einem Team die Zusammenarbeit zu verbessern und Performance zu steigern. Insbesondere bei kleinen Teams auf der oberen F├╝hrungsebene hilft die Auswertungstiefe des MBTI Step II, um Verhaltensfacetten der einzelnen Typen zu beleuchten.

    M├Âglicher Ablauf eines mind. 1-t├Ągigen Workshops:

  • Einstieg: Interessen, Erwartungen, Formen der Zusammenarbeit
  • MBTI Typen im F├╝hrungsteam, Typverteilung, m├Âgliche ÔÇ×blinde FleckenÔÇť
  • Den eigenen Typ selbst-bewusst nutzen, andere in ihrem Anderssein erkennen
  • Ver├Ąnderungen gestalten, Change-Prozesse typgerecht managen
  • Belastungsprobe: Eigene St├Ąrken und Umgang mit Stress
  • Team-Charta: Bedingungen f├╝r eine vertrauensvolle Zusammenarbeit kl├Ąren

MBTI Feedback vorab

Vor dem Workshop wird mit allen Teilnehmern per Telefon ein individuelles und vertrauliches Gespr├Ąch ├╝ber das eigene MBTI Ergebnis gef├╝hrt.
Ziel ist es dabei auf der Basis einer Selbsteinsch├Ątzung und des Fragebogenergebnisses, den MBTI Typ zu identifizieren, der die Pr├Ąferenzen hinsichtlich des eigenen Typs am besten beschreibt. Der umfangreiche Step II Report wird auf diesen ÔÇ×Best-FitÔÇť Typ abgestimmt und bietet den Teilnehmern eine gute Auseinandersetzung bereits vor den vertiefenden Inhalten des Workshops.
Au├čerdem erm├Âglicht dieses Vorgehen nicht nur eine erste Reflektion des eigenen Typs, sondern auch eine effektive Nutzung der Workshopzeit und bietet dem Teilnehmer die M├Âglichkeit, Fragen oder Vorbehalte im Telefonat zu kl├Ąren oder abzubauen.

Wof├╝r brennen wir?

Nur wer selber f├╝r etwas ÔÇ×Feuer und FlammeÔÇť ist, kann andere ├╝berzeugen, begeistern, anz├╝nden. Erfolgskritisch ist daher die Frage, was treibt mich und meine F├╝hrungsmannschaft an? Denn nur, wenn pers├Ânliche Motive und Antriebswerte mit den Werten und Zielen der Organisation ├╝bereinstimmen, ist eine entsprechende Performance m├Âglich. Mit dem Werte-Profil steht uns eine Kulturanalyse zur Verf├╝gung, die nicht nur die eigenen Antriebswerte, sondern auch die aktuell wahrgenommenen Werte der Organisation beschreibt. So wird Pers├Ânlichkeit mit Organisationsentwicklung ideal kombinier, nutzen Sie zum Kennenlernen unser Schnupperangebot!

Wof├╝r brennen wir ÔÇô Workshop f├╝r F├╝hrungsteams

Zielgruppe

Gesch├Ąftsf├╝hrungen oder F├╝hrungskreise, die auf der Basis eigener Antreiber die aktuellen Werte des Teams reflektieren und die Gestaltung der zuk├╝nftigen Kultur in der Orga-nisation treiben wollen.

Werte-Profil

Das Werte-Profil ist ein idealer Ausgangspunkt, um eigene Antriebswerte in Bezug zu der wahrgenommenen Unternehmenskultur zu bestimmen. Die Teilnehmer f├╝llen vor der Veranstaltung den elektronischen Fragebogen vorab aus und erhalten unmittelbar ihre pers├Ânliche Auswertung. Die Analyse der gemeinsamen Werte wird dem Team in der Veranstaltung vorgestellt.

    M├Âglicher Ablauf eines mind. 1-t├Ągigen Workshops

  • Einstieg, Erwartungen und Werte wahrnehmen und w├╝rdigen
  • Meine Antreiber: individuelle Motivation und kollektive Werte
  • Unsere Kultur: Auswertung entlang des Werte-Profils f├╝r das F├╝hrungsteam
  • Strategie- und Leitbildentwicklung auf der Basis aktueller und zuk├╝nftiger Unter-nehmenswerte
  • Wert-volle Unternehmensentwicklung: Ver├Ąnderungsprozesse nachhaltig steuern

Das F├╝hrungsteam als soziales System

Hilfreich ist es, die inneren und ├Ąu├čeren Strukturen des Leadership Teams als soziales System zu beachten und daraus Ma├čnahmen f├╝r die erfolgreiche Umsetzung in der gesamten Organisation abzuleiten. Dieses soziale System wird durch die gelebte ÔÇ×Corporate IdentityÔÇť gekennzeichnet. Dazu geh├Âren neben der Struktur:
1. ÔÇ×Corporate BehavioursÔÇť: als die typischen Umgangsformen der Teammitglieder miteinander und mit den Mitarbeitern, Kunden, Lieferanten, etc. und
2. ÔÇ×Basic BeliefsÔÇť:┬á als die gemeinsamen Grund├╝berzeugungen, wie Werte, Ziele, InteressenÔÇŽ

Die Basic Beliefs und das Corporate Behaviour sind eng aufeinander bezogen und nicht zu trennen. Auf dem Weg, diese entscheidenden Parameter zu erkennen und einmal kritisch f├╝r Ihr Leadership-Team zu reflektieren, unterst├╝tzt Sie die A-M-T AG.


 

High-Performance Teams zum Erfolg f├╝hren

Was macht Teams erfolgreich? In der Zusammenarbeit mit Top-Teams fallen uns immer wieder folgende Merkmale f├╝r ├╝berdurchschnittliche Performance auf:

1. Feedback wird als Performance Treiber Nr.1 genutzt.

Die Etablierung einer offenen Feedback-Kultur ist einer der wesentlichen Faktoren f├╝r erfolgreiche Teams. Mitglieder in High-Performance Teams geben sich ├╝berdurchschnittlich h├Ąufig positive R├╝ckmeldungen.

2. Zielorientierung reicht nicht aus.

Personen, die zwar ein gemeinsames Ziel verfolgen, aber nicht als soziales System miteinander agieren bilden zwar ein Konglomerat von Gehaltsempf├Ąngern mit (im Mitarbeitergespr├Ąch) vorgegebener Zielvereinbarung. Aber nur, wer gemeinsame Werte und Verhaltensweisen als Teamkultur pr├Ągt wird andere (z.B. Teams, Wettbewerber, etc.) ├╝bertreffen

3. Fokus auf Probleml├Âsung statt Kl├Ąrung von Beziehungen

Viele s.g. Teams in Organisationen verhalten sich mehr nach den Regeln der Gruppendynamik und kl├Ąren miteinander Beziehungen. F├╝r Mitglieder von High Performance Teams steht die Probleml├Âsung im Vordergrund, sie nutzen miteinander Techniken, um Erkenntnisfortschritt zu erlangen

Sprechen Sie uns an, wenn wir Ihre Teams auf dem Weg zu Top-Performance begleiten sollen.

 


Home

Sie m÷chten mehr erfahren? Rufen Sie uns an (Tel. 02195/926900) oder senden Sie uns eine E-Mail.

A-M-T Management Performance AG | Südstraße 7 | 42477 Radevormwald | Tel: +49-(0)2195-92 69 00 | Fax: +49-(0)2195-92 69 01 | Email: performance[at]a-m-t.de