Psychologie der Veränderung

Change-Prozesse erfolgreich gestalten

In diesen Workshops erleben Sie, warum und wie Menschen auf unterschiedliche Art und Weise mit Veränderungen umgehen. Der Workshop zeigt Ihnen einen logischen Ansatz auf, um menschliche Verhaltensmuster während organisatorischen Veränderungen zu erkennen. Sie erfahren wie Manager und Mitarbeiter ihre Stärken einbringen können, um Veränderungsprozesse positiv zu gestalten und effektiv umzusetzen.

Eine kurze Darstellung des Myers-Briggs Typen Indikator® (MBTI®) ist ebenfalls in der Veranstaltung enthalten. In diesem Zusammenhang erhalten Sie praktische Tipps dazu, wie dieses Instrument Ihnen und Ihrem Unternehmen als Bestandteil individueller , sowie von Führungs- und Teamentwicklungsmaßnahmen, von Nutzen sein kann.

Agenda

17:00 Empfang und Erfrischungen
17:30 Präsentation
19:00 Q&A
19:30 Get-together mit Snacks und Getränken

Die Seminarreihe wird von den A-M-T-Vorständen Thomas Lorenz und Stefan Oppitz präsentiert. Beide verfügen über 30 Jahre Erfahrung in der Beratung von Unternehmen und Einzelpersonen auf dem Weg zu verantwortungsvollem sowie ethischem Leben und Handeln. Sie sind national und international anerkannte Redner und Begleiter zu den Themen Veränderung, Unternehmenskultur, Persönlichkeit, Krisen und Konfiktmanagement sowie Führung.

Inhalte:

• Wie unterschiedlich Menschen mit Veränderungen umgehen
• Wie logische Ansätze genutzt werden um, menschliche Verhaltensmuster während organisatorischen Veränderungen zu erkennen
• Wie Manager und Mitarbeiter ihre Stärken einbringen können, um Veränderungsprozesse positiv zu gestalten und effektiv umzusetzen

Nach dem großen Erfolg dieser Veranstaltungen in 2018 führen wir diese zusammen mit The Myers-Briggs Company, unserem Partner für die Lizenzierungen und Anwendungen zum MBTI-Profil, noch einmal an zwei exklusiven Orten durch:

Anmeldung und weitere Information finden Sie bei The Myers-Briggs Company

Bei Fragen melden Sie sich per Telefon 02195 – 92 69 00 oder per Mail an performance@a-m-t.de.